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集团2016“三个转变升级管理”学习体会分享交流会召开

浏览次数: 日期:2016-03-09

           3月5日上午,奥克特集团2016“三个转变升级管理”学习体会分享交流会在集团本部召开。2015年,在全国经济形势下行的背景下,奥克特集团通过立足产品产业转型升级和夯实基础管理,发挥班组建设优势,调整营销战略等扎实有效的措施,企业发展取得了历史最好水平。

      根据2016年任务目标,奥克特集团对新一年的管理进行了更加严谨、更加细致、更有高度的设计。提出“由做事意识向创新管理思路转变,由做事作风向强化制度化建设转变,由基础管理向精细化管理转变”的三个转变升级管理的理念。从23日起至33日在全集团范围内组织主管以上管理人员开展为期一个月的学习讨论活动。集团主管以上管理人员九十余人结合自身工作进行了对照剖析和工作规划并撰写了心得体会。指将这个活动和理念贯穿全年管理提升过程中,以此开阔眼界、开拓思路,提升和规范管理方式方法,使管理人员个人素养和专业知识得到质的提升,促进企业向着健康、和谐、高端、可持续方向发展。

      分享交流会前,集团工会主席王扬向与会人员介绍了“三个转变升级管理”内容的释义和活动背景。回顾了学习讨论过程中各单位的组织情况和集团督导情况。赵士辉等12名来自集团各部门、生产系统、子公司的管理人员代表在分享交流会上发言并分享了自己在新的一年里对本职管理工作的认识和措施。    

 

       最后,高唐县政协副主席、集团董事长曹俊山对活动开展和管理升级的重点讲了意见。集团领导班子全体、各单位主管以上层级管理人员和行政管理骨干150余人参加会议。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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